腾讯科技 刘姗云 8月15日报道
如果说去年移动互联网圈还在讨论“谁拿到门票”，那今年若谁再提“门票”则已无意义——新进者再无机会进入这个仅开始两年， 便加速淘汰率的行业。
取而代之的是，这些还活着的且致力于移动互联业务的公司。他们中有的已经开始在移动互联网赚到钱，有的仍在低调布局， 还有的正踌躇满志酝酿新玩法，也有认清形势者早早掉头另辟蹊径。只是对于“谁能拿到这张门票”，没有一家公司敢打这个保票。
大佬坦言仅微信拿到门票
8月13日互联网大会在京热闹举行。前来“站台”的大佬如搜狐董事局主席张朝阳、奇虎董事长周鸿祎(微博)对移动互联网门票级应用表达了明确的态度： 目前仅有腾讯微信拿到了移动互联网最重要的门票。至于其他大佬则仍在摸索。
周鸿祎认为，手机上真正的刚性需求是通讯，如果这个机会被微信拿到了，其他公司可能都要考虑如何在这个基础上，再来搭建无线应用。
继去年腾讯大笔收购移动互联网应用、垂直领域电商外，今年这股风则由阿里巴巴、百度接力。近两年的互联网并购风潮也揭示出 “巨头通过资金换资源”都是在为各自占领下一阶段的市场争取时间。
至于阿里巴巴、百度的门票机会，周鸿祎都认为很小。“阿里为什么前一段做了很多并购，我相信是出于对无线上的担忧。 所以才会投资新浪微博、UC浏览器，这全部是未来在无线上很重要的应用。”
关于360的门票在哪，周鸿祎表示，直到目前360仍在寻找下一个重量级产品，不管是自己开发还是通过收购团队的方式去获得， 都需要过程；而张朝阳则谨慎地将新闻客户端视为搜狐进军移动互联网的入口级应用。
至于移动互联网入口，易观国际总裁于扬认为，并不存在唯一入口的说法。搜索在3-5年内仍是最大的入口， 但视频、支付、汽车、可穿戴健康类设备、LBS、购物等都会是入口。
中坚派低调布局 行业冷静回归
比大佬们有想象力的观点，集中涌现在互联网垂直领域的中坚派。
这些公司有个共同特点是，率先快速在互联网垂直领域找到了准确的定位，有一定规模的活跃用户， 商业模式上获得资本青睐，业务可扩展空间巨大。但他们谁都没打保票，说自己会抢到这张门票， 而是表明自己在系统性地准备，做行业布局。甚至有嘉宾说，现在如果仍在讨论有没有门票，那意味着它已经错失了机会。
从种种迹象来看，以上发言的每家公司都展开了具体动作。以PPTV、爱奇艺为代表的视频行业，明确了移动视频会是产生“门票”的机会。 以易宝支付为代表的支付行业，则认为像微信支付这样能打通线上线下的整合支付是必然趋势；而互联网金融服务的好贷网、融360等， 已经通过搜索找到了互联网颠覆金融业的机会。包括用互联网思维去做硬件会引导新的消费电子革命，则是一些公司的新玩法。
对拿门票比较弱势、且有自知自明的群体是移动营销。“移动互联网广告和营销公司，没有自己的用户，或用户不是非常多的情况下， 这张门票几乎没有人拿到，没有自有用户，没有自有媒介是没有门票的，只能说有可能拿了半张门票， 看到自己和船的距离有多远。”指点传媒CEO曹彤很干脆地说道。
“现在移动互联网行业里已经涌现了很多优秀的应用，他们已经不是在讨论门票的问题， 而是考虑更加长远与深入的问题。”印象笔记中国区总经理谷懿向腾讯科技总结道。
或许这是行业回归冷静、成熟的信号。本届大会尽管嘉宾发言的干货也不是那么多，但态度比往届要更为冷静、诚恳。 毕竟圈里人都明白靠“干爹干妈”闯天地，是不足以拿到门票的。只有切入互联网模式战斗状态：踏实、本分地找到用户的痛点、 打通线上与线下的切入口、快速迭代去推市场，才能真正拿到这张门票。
以下是腾讯科技整理出的部分嘉宾“门票论”：
腾讯科技：您认为现在多少移动应用已经拿到了门票，你们是否已经拿到两张门票？
奇虎董事长兼CEO周鸿祎：我还是坚持认为现在只有一张门票，被腾讯拿到了，微信非常强。手机上各种花花绿绿的需求， 很多都不是刚性需求。真正刚性需求是通讯，是交流。如果这个被微信拿到了，其他公司可能都要考虑在通讯 需求被腾讯微信拿到的前提下，来搭建无线应用。
我觉得今天对360来说，下一个重量级的产品在哪里，我也不知道。但是你要不断去发现用户的需求，发现那些没有被满足， 或者不满意的需求。如果能够做出一个让很多用户都觉得每天都用，每天都离不开的产品，它可能不是第二个微信， 可能是一个新的东西。也许就找到一张新的门票。
腾讯科技：移动互联网门票今天非常盛行，您认为怎样才叫拿到门票？
易观国际总裁于扬：不仅是移动互联网的门票，现在是一个泛在互联网，这个互联入口级竞争没有结束。且不存在唯一入口。
腾讯科技：您认为是哪些领域（或行业）应该要有门票级的产品？
易宝支付高级副总裁余晨(微博)：除了刚才讲的垂直娱乐，包括娱乐、信息、沟通、商务交易，移动互联网带来了很多新的模式。
比如地理位置，跟位置相关的信息的，传统的互联网做不到，比如说跟传感器相关的也是做不到。比如说手机的随身性， 可以当做一个ID，除了传统互联网以外，因为线上跟线下的结合还会产生很多新的想不到的应用。而支付本身是一个普世需求，从线上、线下， 只要有商务资金流总是要用到支付。
腾讯科技：您觉得移动互联网的门票大概在哪些公司，或者哪些领域更容易拿到？
网秦COO史文勇：我们对移动互联网的理解，一类是现在的互联网公司， 它把它的服务迁移到mobile端，解决接入的问题，不管是淘宝、新浪、微博包括微信都是这样的。
第二类是传统的电信运营商、手机厂商他们也会把它的服务往终端化、智能化发展。移动运营商不会甘心只做管道工。
还有一类像网秦、UC这样的企业专注在Mobile上，从第一天起做mobile的公司，这些公司一来有自己生存发展的空间， 包括新冒出来的新的移动互联网服务，他们没有任何的包袱，他们有的是各种各样的智慧，各种各样的创意。
腾讯科技：移动互联网的门票这样的说法这两年非常热，360CEO周鸿祎说目前只有微信得到了移动互联网的门票， 您认为旅游网站里面如何拿到互联网的船票？
酷讯在线旅游CEO张海军(微博)：我理解移动互联网船票这个概念是一个更多入口级应用的概念。在web时代，阿里、腾讯、百度占据了入口。 在移动互联网时代，大家也希望能够占据这个入口。包括腾讯的微信已经拿到了这样的门票。360他们在手机端也非常强势， 在手机助手这样的领域。新浪微博基本上在无线端占据一个入口，包括阿里的支持，基于数据支付业务也是非常庞大的。
酷讯独立的第三方做垂直旅游的公司很难幻想自己成为一个入口，我们从来没有想过要成为一个入口。我们是希望去做怎么善于跟这些公司合作， 怎么善于在这些入口上经营自己的用户，用自己的对行业理解提供专业行业服务。
腾讯科技：你认为未来在哪些领域有可能再产生类似微信这样的门票？它的机会在哪里？它为什么能够有门票的位置呢？
PPTV CEO陶闯(微博)：目前判断为时尚早，肯定是微信拿到这个门票，我们现在看移动端，已经看不出来是Pad还是手机了。对于创业的人来说， 腾讯可能也做了一些投资收购，阿里也做了收购，百度也做了收购。所以这对很多创新企业应该出陈推新。
目前三驾马车都在收购，传统企业也开始进行收购，总有这些资本市场。现在很多电影公司都在收购游戏公司，做电信运营商的公司也来收购游戏公司。 所以说互联网这个词已经消失了，一切全是互联网。
大家看到互联网比的都是O2O，比的是谁能够软硬结合，线下线上结合。未来比是这种。各种情况都会产生。
腾讯科技：除了微信以外，哪些应用最有可能获得移动互联网端的船票呢？
爱奇艺CTO汤兴：我觉得视频肯定是一个，购物会是一个，LBS也会有一个。
腾讯科技：今天互联网大会很多人提到移动门票的问题，我想听听您怎么理解移动门票的概念？
指点传媒CEO曹彤：对于广大的创业者，或者说中小型公司，如何争取到门票这是比较实用的话题。 在垂直领域找到自己的用户，定位好自己的产品，集中公司战略资源，去争取拿门票，是有非常大可能的。
移动互联网广告和营销公司，在没有自己的用户，或用户不是非常多的情况下，这张门票几乎没有人能拿到。 没有自有用户，或者没有自有媒介是没有门票的。
腾讯科技：除了微信还有哪些领域可能会诞生下一张移动互联网的船票？
全球移动游戏联盟公司CEO宋炜(微博)：我觉得是未来的位置服务。其实现在LBS做的很少，因为前些年很弱， 真正有地图的知识版权的并不多。现在社交化已经成熟了，位置是一个很大的课题，值得关注。
腾讯科技：您作为投资人怎么看移动互联网的门票？
明势资本创始合伙人黄明明(微博)：大家都讲移动互联网的门票只有腾讯一家拿到，就是微信。 移动互联网带来的不仅仅是上网终端的变化，更多是产业的颠覆性变化，很多O2O通过移动互联网对传统行业改造， 软硬件结合，通过更前端智能硬件的探测设备，和手机随时随地相连，相当于把人体的能力放大几十倍， 这里面孕育非常多的对原有传统行业的颠覆性机会，对创业公司来说也是有非常大的可以挖掘的潜力。
腾讯科技：您是怎么理解移动互联网门票这种说法？从国际上来说有没有类似的说法？
印象笔记中国区总经理谷懿：如果你这时候再讨论有没有入场券，能不能上这条船，可能已经晚了。 中国包括全球很多公司的移动业务已经起飞了，开始赚钱了，已经证明了他们在整个人群的适用程度。 现在还在讨论入场券的人，可以彻底忘了这件事，已经在这个行业里面的人不会再讨论门票和船票， 而是在考虑更加长远和深入的问题——这在很多优秀的应用上面都已经体现出来了，他们并没有在讨论这些东西。
